【熱銷商品】成為第一隻跳入水中的企鵝：15 家日本知名企業起死回生術~必看好書
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商品訊息描述:
聚集在岸邊的企鵝們，到底該躍入水中，補食水面下的魚群，
還是該繼續瑟縮在岸上，迴避海豹的獵殺呢？
企鵝們所面臨的生存難題，同時也在企業界上演！好書推薦揪出問題、學對方法、勇敢跨越！
從跌倒的地方爬起來，到新戰場另闢活路！
《日經情報戰略》總編嚴選品牌逆勢重生15堂課，15個克服逆勢的路徑
既然已經沒有更窘困的情況了，那就突破現狀吧！從悶經濟中闖出自己的新出路！介紹衰退、赤字、關店、破產……日本失落的二十年，還是很多人成功突破困局，他們靠改革力重跌再起、用新模式顛覆業界、以新事業開創活路、憑實戰力拯救公司。銷售排行榜關鍵的轉圜策略，令「全公司排名第三的冗員」，變身為拯救公司的商品開發者；令化妝品公司換跑道的年輕女員工，成為開創活路的靈魂人物！● 從跌倒的地方爬起來
石屋製果的招牌餅乾「白色戀人」，爆發竄改賞味期限醜聞，下架、停工，年損8,000萬日圓。。他們向森永公司借將，堅持「即使營收減少，也不可以給顧客灰色的品質。」短短一年，淨利18億 800萬日圓。● 用不同的方法做事情
緯哲氣象公司把訂閱預報的會員，都變成預報員。會員用手機回傳眼、耳、皮膚的感測結果和照片，再配合公司專業，成功預測櫻花開、下驟雨，颱風路徑比氣象廳還準，獲利連四年創新高。● 到全新的區域闢活路
smiLe Land 胖美眉女裝，就開在UNIQLO隔壁。流行款式多、尺碼大到10L、店面寬敞挑高，有獨立冷氣的試衣間是別人3倍大，還有最懂客人心的胖美眉店員，開創一年一億日圓商機。● 讓原有的東西變迷人
醬油老字號YAMASA，用6年研發出世界首創容器，開封70天仍保新鮮，進攻500CC小瓶裝市場。白色亮眼包裝的「鮮度一滴」醬油，在東京地區限定發售，半年狂賣百萬瓶。改變是有方法的，不是眼睛一閉往下跳！最新本書從日本知名超人氣商品財經月刊《日經情報戰略》（日經情報）「改革的軌跡」專欄中，嚴選 15家品牌再生的企業，看他們如何谷底翻身，成為果敢、目標明確，而非只是擠在岸邊的「第一隻企鵝」。熱門產品本書特色1. 流暢好讀，生動呈現改革過程，是適合隨手閱讀的真實商業故事。
2. 他山之石，詳細說明人員、策略到執行的過程，可供同遭考驗的讀者借鏡。
3. 激發動力，相信許多讀者知道該變而不敢變，書中案例將給人勇氣認真做下去。作者簡介日經情報戰略創刊於1992年，為日經BP社所發行的訂閱型商業月刊，，亦發行於實體書店，為日本知名及有影響力的商業雜誌。此刊物打出「用商業革命來活化IT」的口號，封面更以頂尖企業主照片為主視覺；除闢有企業CIO（情報長）訪談專欄之外，並舉辦「CIO Of The Year」年度遴選、成立「日經情報戰略－－CIO俱樂部」。另有專業企劃，如︰活躍中企業活用IT事例、IT相關最新資訊等報導，也刊載諸多日本版SOX法、IFRS、SCM（supply chain management）、CRM（顧客關係管理）、ERP（企業資源計畫）等相關內容。比價撿便宜2019熱銷產品書中個案均為雜誌專欄之精采報導，並由總編嚴選集限定折扣價結而成；專欄名為「改革的軌跡~個案舞台下的努力」。
商品訊息簡述:
作者： 日經情報戰略
新功能介紹- 譯者： 黃文玲
- 出版社：寶鼎
新功能介紹 - 出版日期：2013/07/25
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
印度「矽谷」幾百萬人沒有自來水 面臨乾旱期 | 全球財經 | 全球 | 聯合新聞網
班加羅爾的民眾搬水回家。歐新社 分享 facebook 印度南部大城班加羅爾正為其成功付出沉重代價，這座城市自1990年代後期以來，以科技中心行銷自己，並吸引包括微軟、IBM、戴爾和谷歌在內的頂尖公司進駐。縱使這個不斷擴大的城市的就業機會飆升，但數百萬人沒有自來水，只能依靠一大隊的私人營運水槽車，從城市內外的水井中吸取水源，再運送到家中。. } }); } 也有家庭挖掘未經授權的私人水井，尋找用於飲用、洗澡、洗衣和其他日常所需的水源。官員們承認，市府當局對城市科技繁榮的速度毫無準備，對班加羅爾不斷增長的用水需求也沒撿便宜購物網路熱銷有充分計畫。透過併入數十個聚落和村莊，這座城市的面積在十年內增加三倍多，達到800平方公里（約19萬8000英畝），幾乎是倫敦的享好禮超人氣產品一半。班加羅爾的人口自2001年以來增加一倍以上，達到約1200萬人，預計到2031年將達到2000萬人。班加羅爾供水和汙網購達人送禮水處理委員會（BWSSB）是管理飲用水的主要機構，但它只能供水給城市所需的大約60%。印度南部大城班加羅爾有幾百萬人沒有自來水，只能靠私人營運的水槽車。 歐新社 分介紹人氣商品享 facebook
【即時短評】聘身障者非施捨 大學社會責任不應採低標 | 文教新訊 | 文教 | 聯合新聞網
因為教學助理納勞健保，大學校長又集體要求調降身障者定額進用比例。這已不是大學校長第一次為此發聲，從反對研究助理應否納勞基法，到身障者進用比例，大學主事者在乎的都是財源，認為學術自由高於一切，外界不應管太多。殊不知，大學正是啟2018熱銷商品特賣蒙學生社會責任及勞動意識最寶貴園地，國立大學校長帶頭下修社會責任標準，應是最負面的示範。2011年起大學捲起研究助理要求納入勞基法風潮，研究助理幫忙接送教授兒女，幫忙顧家甚至照顧寵物等荒謬事端被起底，類似申訴與爭議案件湧入勞動部。因為一場又一場抗爭，勞動部派員進入校園與學校溝通，釐清「學習」與「勞動」差別，經過四年協調，直到2015年才將「學習型」與「勞動型」分流處理。. } }); } 當時各大網友一致推薦熱銷學不但一路抗拒，甚至揚言將大量縮減助理名額，後來也進一步質疑身障者進用標準太高；教育部只好全額補助大學新增勞健保經費，勞動部則是從調整身障者薪資，從寬計入母數等方式協助學校度過衝擊。如今因為教育部將學習型助理一併納入勞健保，大學校長再重彈老調，並不令人意外。台灣直到1990年身障者定額進用制度才上路，過程中也有不少雜音，即使很多形象極佳的企業，都曾名列身障者進用不足黑名單榜首，公立機關如立法院，也曾因此上榜，可見實務上執行確有其難度。不過，法律執行難度也正凸顯身障者身處的就業環境，各種推拖的理由，正是造就身障者不利的求職環境。大學身負作育英才責任，增加僱用身障人士不是施捨，既是法定義務，更是社會責任，限量商品尤其是國立大學享有最多國家資源，善盡周年慶推薦商品社會責任責無旁貸，帶頭要求下調進用比例，詒笑大方。其次，大學校園職務相較中小學更為多元，可以進用身障者的職缺理應更多；除了後端依法進用，更應從積極面，如培育身障師資、增額錄取身障研究生等方式，提供身障者更多就學與就業機會。與大學治理事項相比，進用身障者或許是小事，卻能看出大學社會責任自我要求，如果多數法定進用單位都可以做得到，大學校園沒有道理採低標。因為教學助理納勞健保，大學校長又集體要求調降身障者定額進用比例。圖為台大校園。本報資料照片 分享 facebook
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